Le monde change vite aussi pour vos équipes !
Pour rester concentré sur vos objectifs et priorité en 2021, offrez une nouvelle impulsion à vos collaborateurs !
En conjuguant notre expertise de dix-huit années dans l’accompagnement managérial et systémique, des formats courts et focalisés sur des résultats rapides ainsi que des outils digitaux, nos modules apprenants sont de vrais facilitateurs d’adoption.
Adaptées aux enjeux actuels, nos clients nous sollicitent pour accompagner les différents profils au sein de leur organisation par une approche globale ou par équipe (formations intra entreprise ).
Nos 10 modules incontournables
Être capable de mettre en œuvre les techniques d’écoute active Être un relai efficace de communication auprès de ses collaborateurs(2) Manager à distance : quelles particularités et bonnes pratiques ?
Être capable de gérer et développer la confiance et la qualité́ de la relation à distance Être capable d'identifier les leviers de motivation, et mettre en place les outils de pilotage
pour renforcer l'autonomie(3) Détecter et prévenir des risques psychosociaux (RPS) au sein de son équipe
Savoir identifier les causes et facteurs de risques Connaitre les effets des affections psychiques sur les équipes et sur le travail(4) Favoriser un élan collectif
Être capable avec son équipe de co-construire un projet collectif de reprise / changement Être capable d'adapter ses pratiques managériales pour accompagner ses collaborateurs
Connaitre les spécificités du management
à distance Acquérir les bonnes pratiques pour
être performant chez soi et améliorer
sa qualité de vie(6) Gestion du stress
Transformer son stress en nouvelle
énergie Reprendre confiance en ses propres
ressources Connaitre les 5 étapes de la résolution de
problèmes Maitrise les outils et méthodes de résolution de
problème(8) Connaitre les outils et méthodes d’amélioration continue
Structurer et améliorer son poste de travail (5S) Chasser les gaspillages de son processus Animer efficacement son équipe (Animation
Intervalle Court) Structurer votre réunion à distance Savoir identifier et gérer les postures des
participants à distance(10) Optimiser vos négociations à distance
Identifier et maitriser les spécificités de la
préparation d’un entretien de négociation
commerciale à distance Avoir les clefs pour mieux lire et gérer le client
à distanceDes bénéfices pour tous !
Pour les managers
❑ Des managers et collaborateurs impliqués dans cette période inédite dans la gestion de leur propre changement, adaptation
❑ De nouvelles compétences développées (manager à distance, télétravailler, communiquer, gérer son stress…)
❑ Des managers avec un plus grande confiance dans l’adaptation de leurs postures et une solidarité managériale renforcée nécessaire en cette période
❑ Une meilleure prise en compte des RPS et réponses humaines aux changements,
❑ Partage, diminution des émotions invalidantes, amélioration de la confiance et concentration sur le travail
Pour l'entreprise
❑ Construire un nouvel élan collectif sur la durée
❑ Reconnaissance des salariés, les collaborateurs restent « au contact »
❑ Prendre des mesures actives pour se conformer à l’obligation de santé mentale et physique des collaborateurs
❑ Diminution des risques psychosociaux