Réussir vos projets de changements : culture, organisation, rapprochement, reprise d’entreprise…
Parce que les changements importants prennent leurs impulsions dans l’équipe de direction et le management, nous proposons d’accompagner vos changements stratégiques et complexes de l’idée à la mise en œuvre opérationnelle dans vos équipes.
Nos relations de confiance, construites dans la durée avec nos interlocuteurs privilégiés (dirigeants, managers des divisions stratégiques, managers de filiales…), placent TEAM CO au cœur des stratégies et problématiques opérationnelles pour piloter les changements.
Nos intervenants, formés à l’approche d’accompagnement TEAM CO et expérimentés dans le management des projets de changements sont tous issus du monde de l’entreprise ou des laboratoires de recherche.
Exemples d’intervention :
• Développement d’une culture d’innovation dans un groupe international leader dans son domaine et en phase
de maturité de son business model
• Développement d’une culture transverse dans un environnement R&D multi sites et multiculturel
• Intégration d’une start-up dans un groupe international dans un contexte d’évolution du business model
• Déploiement d’une culture d’agilité dans un groupe industriel Européen
• Mise en place d’une nouvelle organisation supply chain dans une entreprise en croissance rapide
Les avantages de l’approche TEAM CO :
• Expériences & références d’accompagnement de changements complexes
• Approche multidimensionnelle : business model, individuelle, collectives, culturelles et innovation.
• Des résultats concrets et rapides grâce à la méthodologie TEAM CO de gestion des changements qui s’adapte
à la maturité des organisations et des besoins des équipes
• Une dynamique d’apprentissage individuel et collectif pour construire et innover
• Des outils et une base de connaissances sur notre plateforme inoPad partenaire technologique de TEAM CO
Interview de Bernard Biolchini, Président de Invensys Controls Europe :
"Comment concevez-vous l'agilité au sein d'Invensys Controls ? De l'agilité dépend la survie même de l'entreprise. Je vois l'agilité comme la capacité de l'organisation à adopter comme à abandonner des orientations stratégiques très rapidement pour maintenir son avantage concurrentiel sur le marché. C'est une adaptation constante qui ne doit pas oublier la vision à long terme. [...]
Que doit donc faire l'entreprise ? Il lui faut travailler à la fois sur l'agilité de l'organisation et sur celle des individus qui la composent. [...] C'est l'esprit réseau qui doit prévaloir, une approche collaborative avec l'ensemble des partenaires extérieurs, sous-traitants ou partenaires technologiques par exemple. Et ceci tout en tâchant d'être l'élément prépondérant de ce réseau, en sachant le maîtriser et le faire évoluer.
Ce sont donc des compétences nouvelles de gestion collaborative qu'il faut acquérir ? Tout à fait et TEAM CO nous aide à faire passer le message et à construire une vision nouvelle de l'organisation. La société nous accompagne dans la mise en place d'un processus de changement agile, qui permet aux individus et aux équipes d'acquérir plus vite le réflexe d'un "change management" à la fois structuré et structurant. Car les mécanismes du changement doivent eux-mêmes évoluer en permanence. L'agilité suppose que les leaders et managers aient une méthodologie ancrée dans leur fonctionnement, qu'ils sachent l'animer et la diffuser."
