Développer votre équipe de direction : « codir, comex »
Nous accompagnons l’équipe de direction dés la création en phase start-up, et à travers les étapes de croissance et d’évolution de l’entreprise.
Le Codir est un espace de management incontournable qui crée les conditions de réussite pour la performance des équipes. Il doit observer un certain nombre de règles de fonctionnement pour trouver sa pleine efficacité.
Des exemples :
• Construire un projet stratégique qui mobilise, fédère à travers un nouveau business model
• Rapprocher les équipes et travailler mieux ensemble dans l’entreprise
• Développer une équipe de direction où se croisent intérêts individuels et collectifs
• Renforcer la cohésion du Codir dans un environnement de changements multiples
• Faire évoluer votre Codir dans une transition d'une start-up vers une PME en croissance
• La performance du Codir : maturité du Codir, compétences des « codiriens » et axes de développement
associés
Les avantages de l’approche TEAM CO :
• Notre expertise dans le développement des cultures de management et des comités de direction est
aujourd'hui reconnue par des entreprises multi secteurs, de taille et de cultures métiers différentes.
• Approche multidimensionnelle : business model, individuelle, collectives, culturelles et innovation.
Interview de Jean-Louis Brunet, Président d’H3C-énergies à Grenoble-Meylan :
"Vous êtes confrontés à une croissance forte et permanente : quels sont les risques ? La forte croissance, c’est l’entrée permanente dans l’incertain. Pour l’équipe de direction, c’est une source de tension forte car rien n’est prévisible, tout doit être anticipé avec une seule réponse pertinente : l’hyper-réactivité cohérente. Avec un Codir d’une moyenne d’âge de moins de 30 ans et sans expérience dans ce domaine, les risques de conflits, de tensions et d’oppositions étaient exacerbés chez H3C.
En quoi TEAM CO vous a permis d’éviter les tensions inhérentes à ce contexte ? TEAM CO nous a aidés à caractériser le chemin que nous devions emprunter pour parvenir à la vision d’H3C que nous avions établie. Son intervention nous a permis de nous doter du référentiel manager H3C et de nous connaître mutuellement dans nos attitudes et comportements. Les émotions ainsi aplanies, notre capacité collective à aborder et à résoudre les problèmes éventuels s’est considérablement améliorée. Nous avons gagné du temps et évité les oppositions inutiles et leurs séquelles.
Que retiendrez-vous de cette expérience ? Dans une situation de forte croissance, la réussite est toujours collective et jamais individuelle : sans équipe soudée il ne peut y avoir de succès durable."
