COACHING ET E-DEVELOPMENT

Pour aider vos collaborateurs et vos équipes à s'adapter aux transitions de l'entreprise 

• Nous construisons des projets sur mesure, en fonction de la problématique de nos clients
  
  • par une approche de l'individu, pris en charge par un coach certifié,
    
  • dans une dynamique collective de TEAM building, animée par un ou plusieurs intervenants TEAM CO, selon la dimension et la nature du projet. 
• Avec nos solutions d'e-development, nous proposons à nos clients une alternative unique, qui associe présence physique et suivi à distance, pour une optimisation de l'efficacité et de la dynamique du projet.
  
  • Formules à la carte, déployées en quelques jours et si nécessaire dimensionnées internationalement, ces programmes d'accompagnement personnalisés et collaboratifs peuvent être envisagés sur des durées de 6 mois à deux ans. 

Quelques exemples :

L'approche individuelle 

• Remplacement de dirigeants et managers (DG, DRH, DAF, Dir. des Opérations, Dircom, Dir. Marketing, Chef de Projet) 
• Accompagnement de managers fonctionnels et Team leaders
• Coaching de transition de fonction d’Expert à Manager
• Coaching de dirigeant et de DRH
• Coaching de fondateurs de start up

La dynamique d'équipes 

• Team building de projet de changement…
• Dynamique et cohésion d'équipe (avec outils MBTI, PI, ...)
• Performance des équipes de management
• Construction et efficience d'équipes projet
• Mise en place/optimisation d'une communication interne efficace
• Adoption d'une attitude pertinente en situation de crise

"La démarche du 360° m'a beaucoup apporté. J'ai vu la perception des autres et en particulier j'ai "pris en pleine figure" la réaction de mes équipes. Cela m'a fait réfléchir. Le Plan d'Action élaboré avec la consultante et suivi par l'ePad m'a aidé à progresser et a accéléré le changement. Mais j'aurais plus évolué si j'avais moins eu "la tête dans le sable". Le MBTI m'a surtout éclairé sur comment nous nous situons les uns par rapport aux autres au sein du Comité de Direction."

Directeur Achats, Sofradir

 "Après un cursus management destiné à former les managers, nous avons mis en place le 360 ° + feedback, un dispositif à la fois constructif et positif pour l’ensemble du personnel. Il permet de visualiser et d’analyser des forces et des axes de progrès par les n-1 et les n-2 sur des thématiques managériales. La restitution des résultats, confidentielle, est le point de départ d’un plan d’action, partagé et suivi avec son manager. Il y a très peu de sociétés qui proposent des 360° + feedback tels que TEAM CO a été en mesure de le faire, en adaptant le questionnaire aux enjeux prioritaires de Soitec, avec notamment des questions sur l’innovation."

Corinne Margot, DRH de Soitec